조직 개발

중소기업 경영자와 팀장들은 사람에 대한 많은 고민이 있습니다.

‘중소기업이라 쓸 만한 사람이 안오고 내 맘 같은 사람이 없다’

저는 오히려 중소기업이라 더욱 인재경영이 필요하다고 생각합니다. 그런 논리라면 자원이 부족한 대한민국이 어떻게 성장할 수 있겠습니까? 돈과 시스템이 부족한 중소기업일 수록 사람에 더욱 집중해야 합니다

채용과 온보딩 (링크)

"채용과 온보딩"은 제한된 자원 속에서 적합한 인재를 발굴하고 효과적으로 조직에 통합시켜, 빠른 생산성 향상과 장기적인 인재 유지를 통해 기업의 지속적인 성장과 경쟁력 확보의 핵심 기반이 됩니다

평가 및 보상

제한된 자원 내에서 직원들의 기여도를 정확히 측정하고 공정하게 인정함으로써, 고성과자의 동기부여와 유지, 전반적인 생산성 향상, 그리고 조직의 목표 달성을 촉진하여 기업의 경쟁력과 성장을 직접적으로 견인하는 핵심 전략입니다

소통과 리더십

"소통과 리더십"은 조직의 규모가 작고 유연한 특성을 활용하여, 빠른 의사결정과 효율적인 정보 공유를 가능케 하고, 직원들의 참여와 몰입을 높이며, 혁신적인 아이디어의 창출과 실행을 촉진함으로써, 기업의 적응력과 경쟁력을 강화하는 동시에 긍정적인 조직 문화를 형성하는 핵심 요소입니다.