현업에서 실사를 하다 보면 다양한 부정행위를 보게 됩니다. 실제로 컨설팅을 진행한 뒤 한 두달 만에 회계 팀장과 경리직원이 그만둔 경험을 한 적이 몇 번 있습니다. 그런데, 이에 대한 대응을 하기도 어려운 상황이 발생되는 것도 중소기업의 현실입니다. 다양한 이유로 말이죠. 사전에 이러한 문제를 예방하여 회사의 성장에 문제가 되지 않는 상황을 유지하는 것! 중소기업 대표의 핵심 역할 중 하나입니다. •
참고자료
업무상 횡령!
출처: 2023년 중앙일보. 업무상 횡령 실태보고서
방지할 수 있는 방법은 무엇일까?
가장 간단하지만 중요한 원칙과 절차를 세워라!자금과 출금은 반드시 분리하십시오.
내부통제 시스템을 갖춰라! 가장 비용이 적은 방법이다•
모니터링, 계정 대사(검토) , IT통제, 경영진 검토 등 ‘내부 통제’로 적발되는 부정이 적발 소요기간이 짧고 손실 금액도 적음.
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자백, 외부 법률 집행, 우연 등으로 적발되는 경우는 일반적으로 2년 이상이 소요되며 손실 금액도 증가.
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기업은 부정 위험과 관련된 내부통제를 강화해 부정을 조기에 적발하고 예방해 손실을 최소화하는 노력이 필요
